Transformeer & optimaliseer 

Van A naar B met je organisatie

Zo zet je in op het behoud van zorgpersoneel

Transformeer & optimaliseer

Van A naar B met je organisatie 

Transformeer & optimaliseer 

Van A naar B met je organisatie 

Willen jullie een toekomstbestendige organisatie met teams die op innovatieve wijze bijdragen aan jullie doelstellingen? Dan hebben jullie een ijzersterke, op maat gemaakte strategie nodig. Verandertrajecten binnen zorgorganisaties kunnen complex en uitdagend zijn. Het is cruciaal om te weten hoe je succesvol kunt navigeren door deze veranderingen zodat de kwaliteit van zorg behouden blijft.

Gerry de Valk Adviseert en Begeleidt

Gerry de Valk helpt zorgorganisaties bij vraagstukken rondom verandering en transitie, zodat de juiste expertise op het juiste moment beschikbaar is voor cliënten. Het resultaat? Een krachtige en wendbare organisatie.

Transformeer & Optimaliseer je Strategie

Om met je organisatie van punt A naar punt B te komen, is het essentieel om eerst te definiëren wat deze punten inhouden en wat nodig is om de transitie succesvol te maken. Dit traject begint met een grondige analyse van de huidige situatie: waar staat de organisatie nu? Door het huidige functioneren in kaart te brengen met behulp van data en feedback, worden knelpunten en kansen duidelijk. Dit gaat altijd gepaard met gedegen advies op maat om het verandertraject te laten slagen.

Stap 1: Grondige Analyse

We starten met een gedetailleerde analyse van je organisatie. Dit omvat:

  1. Evaluatie van de huidige processen en structuren
  2. In kaart brengen van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen (SWOT-analyse)
  3. Verzamelen van data en feedback van medewerkers en stakeholders

Stap 2: Ontwikkeling van een Veranderstrategie

Op basis van de analyse ontwikkelen we gezamenlijk een heldere veranderstrategie die rekening houdt met de unieke behoeften en doelen van je organisatie. Dit plan omvat:

  1. Concrete stappen en mijlpalen voor de transitie
  2. Definiëring van verantwoordelijkheden en middelen
  3. Ingebouwde flexibiliteit om in te spelen op veranderende omstandigheden

Stap 3: Implementatiebegeleiding

Begeleiding tijdens de implementatie van de veranderingen is essentieel. Dit omvat:

  1. Training en ondersteuning van teams
  2. Continu monitoren van voortgang en bijsturing waar nodig
  3. Communicatie en betrokkenheid van alle lagen binnen de organisatie

Zo transformeren we de organisatie op een manier die aansluit bij jullie langetermijndoelstellingen. Samen zorgen we ervoor dat je organisatie veerkrachtig, efficiënt en toekomstbestendig is.

Gratis adviesgesprek

Krijg direct helder inzicht & ontvang persoonlijk advies

Wil je meer informatie? Vraag een vrijblijvend gesprek aan voor persoonlijk advies.

1. De belangrijkste knelpunten en uitdagingen worden besproken.
2. Krijg direct duidelijk inzicht in verbeterpunten en oplossingen.
3. Ontvang persoonlijk advies en een op maat gemaakt voorstel.