In 2003 maakten prinses Margarita en Edwin de Roy van Zuydewijn zich druk om een spijker in de muur, fuseerden KLM en Air France en SARS bedreigde de wereldgezondheid. Het was ook het jaar dat ik mijn loopbaan voortzette in de zorgsector, na zo’n 15 jaar te hebben gewerkt in de uitzendbranche. De overstap van een commerciële omgeving naar de zorg had alles in zich. Het was uitdagend, verrassend,...
Artikelen en berichten over medewerkers in de zorg lees ik altijd met extra aandacht. De laatste paar weken gaat het vaak over de enorme werkdruk voor zorgmedewerkers. Dat het werk tijdens deze coronaperiode emotioneel zwaar is. Dat er risico is op psychische problemen, stress, onzekerheid. Het kan leiden tot slapeloosheid en depressieve gevoelens. Het is vast allemaal waar. Maar zou het zo...
Een tijdje terug (we hadden nog nooit van Corona gehoord) heb ik een aantal zorgmanagers laten interviewen. Mooie gesprekken die gingen over wat je als leidinggevende kunt doen om je medewerkers het beste van zichzelf te laten geven. Voor jou als leider of vanuit HR interessant en inspirerend om te lezen hoe andere leidinggevenden invulling geven aan hun rol. Want we weten: medewerkers verlaten...
Vrijdagmiddag… mijn gedachten dwalen af naar vroeger. Aan mijn vader die ‘de jongens’ op vrijdagmiddag altijd na het werk naar huis bracht en op maandagochtend weer ophaalde. We hadden namelijk een aannemersbedrijf met aan huis een werkplaats waar onder meer kozijnen en deuren werden gemaakt. Daar werkten ‘de jongens’. Stoere mannen (‘kasten’ zou onze jongste zoon ze noemen) die in de werkplaats...
Vorige week waren we met ons gezin een midweek in Ommen via Natuurhuisje.nl. Een jaar geleden hadden we geboekt met de gedachte van een week kwaliteitstijd met het gezin. Iedereen was immers altijd druk met school, bijbaan, werk of studie. Inmiddels hebben we er al zo’n zeven weken kwaliteitstijd onder één dak op zitten met z’n zessen, dus hele grote voorpret om er even tussenuit te gaan was er...
Er zijn van die dingen die je leert met de jaren. Met de wijsheid van nu denk ik soms: had ik die dingen maar geweten toen ik jonger was. In het dagelijkse leven - lees: Voor Corona - zie ik onze pubers dingen doen waarvan ik al bij voorbaat weet dat het niet de juiste beslissing, stap of reactie is. Maar ja, sommige dingen moet je eerst zelf ervaren om er je voordeel mee te kunnen doen....
Heb jij het jezelf al afgevraagd? Hoe zie ik mijn toekomst? Velen van ons werken vooral vanuit huis. Minder reistijd, vergaderingen alleen als het echt nodig is, klussen die eerst belangrijk waren maar nu geen prioriteit meer hebben. Het thuiswerken gooit veel overhoop en maakt een hoop inzichtelijk. Wat is de waarde van jouw werk? Vergelijk je leven eens met een auto. Je levensauto. Wat voor...
Het is onvoorstelbaar hoe snel en ingrijpend het coronavirus onze manier van werken en leven heeft veranderd. Het virus heeft impact op iedereen en op alle onderdelen van ons leven. Onze gezondheid, gezin, werk, financiën, relaties, vrije tijd en wat zoal meer. Iedereen beleeft deze crisis op zijn of haar eigen manier. Duidelijk is dat iedereen wordt geraakt. Jouw medewerkers worden ook geraakt....
De druk op de mensen die werken in de zorg is hoog. Torenhoog. Respect heb ik daarvoor, hoewel het woord wat leeg voelt. Zelf werk ik vanuit huis, met mijn man en 4 jongvolwassenen/pubers. Af en toe houden we een scrumsessie, even checken hoe we er allemaal inzitten. Daar zal in de zorg weinig tijd voor zijn. Wat ik zie, lees en me heel goed voor kan stellen, is dat het gevoel van saamhorigheid...
Met het gevolg dat je middelmatig wordt… Hoe ik hierop kom? Ik werd deze week gebeld door iemand van de Kamer van Koophandel. Het ging over een interview wat ik in 2014 had gegeven over het faillissement van mijn bedrijf. De website van de KVK werd vernieuwd en de vraag was of ze het interview in enigszins aangepaste vorm nog steeds konden publiceren. Ik las het advies dat ik gaf in dit...
Leiding geven gaat over samenwerken met mensen. Mensen die door jou gezien willen worden, die erkend willen worden voor hun kennis, vaardigheden en talenten. Mensen die behoefte hebben aan jouw aandacht. Werk verandert, organisaties veranderen, er is steeds meer digitale ondersteuning maar dit gegeven verandert niet. Als leidinggevende maak jij hierin het verschil. Jij bent een belangrijke...
Een optimaal werkend team en een slechte sfeer gaan niet samen. Is er sprake van een prettige sfeer in je team, dan komen medewerkers graag naar hun werk en presteren ze beter. Als leidinggevende kun je een hoop aan de sfeer doen. In positieve en in negatieve zin. Van dat laatste is niet iedere leidinggevende zich bewust van, overigens. Ze klagen dat medewerkers geen verantwoordelijkheidsgevoel...