We doen het best goed met z’n zessen, in deze crisistijd

We doen het best goed met z’n zessen, in deze crisistijd

Vorige week waren we met ons gezin een midweek in Ommen via Natuurhuisje.nl. Een jaar geleden hadden we geboekt met de gedachte van een week kwaliteitstijd met het gezin. Iedereen was immers altijd druk met school, bijbaan, werk of studie.

Inmiddels hebben we er al zo’n zeven weken kwaliteitstijd onder één dak op zitten met z’n zessen, dus hele grote voorpret om er even tussenuit te gaan was er niet echt.

Ik vind oprecht dat we het als gezin in deze crisisperiode goed doen met elkaar. Soms zijn er wat kleine irritaties misschien, maar die zijn eigenlijk niet het noemen waard. Er zijn nieuwe rituelen ontstaan (’s avonds na het eten een aantal potjes pesten en minimaal één keer per week met z’n allen een filmavond).

Lees verder

7 lessen over werk die ik mijn pubers wil vertellen, maar ze zelf moeten ontdekken

7 lessen over werk die ik mijn pubers wil vertellen, maar ze zelf moeten ontdekken

Er zijn van die dingen die je leert met de jaren. Met de wijsheid van nu denk ik soms: had ik die dingen maar geweten toen ik jonger was.

In het dagelijkse leven – lees: Voor Corona –  zie ik onze pubers dingen doen waarvan ik al bij voorbaat weet dat het niet de juiste beslissing, stap of reactie is. Maar ja, sommige dingen moet je eerst zelf ervaren om er je voordeel mee te kunnen doen.

Lees verder

Talentgedreven leiderschap, wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

Talentgedreven leiderschap, wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

Leiding geven gaat over samenwerken met mensen. Mensen die door jou gezien willen worden, die erkend willen worden voor hun kennis, vaardigheden en talenten. Mensen die behoefte hebben aan jouw aandacht.

Werk verandert, organisaties veranderen, er is steeds meer digitale ondersteuning maar dit gegeven verandert niet.

Als leidinggevende maak jij hierin het verschil. Jij bent een belangrijke factor of talenten blijven of gaan. Inhoudelijk kun je heel goed kunt zijn in je vak, maar je moet nog beter kunnen luisteren, bent nieuwsgierig naar die ander en geeft aandacht en houvast.

Jij ziet de talenten van je medewerkers en weet deze in te zetten en te ontwikkelen.

Talentgedreven leiderschap noem ik dat. Leiderschap dat ervoor zorgt dat medewerkers beter presteren, dat ze meer plezier hebben in hun werk en dat je het potentieel van je medewerkers optimaal kunt benutten.

Lees verder

Weet jij waarom talent alleen niet voldoende is?

Weet jij waarom talent alleen niet voldoende is?

De hele maand januari ben ik vrij. Geen opdrachten, geen klussen, niks.

Het was nodig ook.

De stekker moest er uit en de vertraging erin, de balans weer opgezocht en het plezier voorop alstublieft.

Het afgelopen jaar was op z’n minst uitdagend voor mij. Wat heb ik hard gewerkt. Ik heb geen hekel aan hard werken en hou van presteren maar ik merkte gaandeweg dat het niet meer klopte. Ik had een complexe opdracht die veel van me vroeg en ik kon onvoldoende het verschil maken.

Soms moet je ergens mee stoppen als het niet werkt. Ik was niet de juiste persoon voor de opdracht.

Lees verder