Leiderschap
Wat zit er bij jullie onder de motorkap?

Wat zit er bij jullie onder de motorkap?

Ik ben opgegroeid in een gezin van 5. Drie broers. Eén zus. Die broers waren altijd aan het sleutelen. Eerst met brommers, daarna met auto’s. We hadden een aantal schuren bij ons ouderlijk huis en op één van die schuurdeuren stond ‘Stilte. Operatiezaal’. Daar gebeurde de magie. Brommers die eerst reden als een oud vrouwtje kwamen eruit als een scheurmonster. Talloze auto’s zijn er opgepimpt....

Lees meer
9 tips om de sollicitatie-ervaring in jouw organisatie te verbeteren

9 tips om de sollicitatie-ervaring in jouw organisatie te verbeteren

Weet jij nog, hoe jouw eerste sollicitatiegesprek voor een Grotemensen baan ging? Ik wel. Nadat ik klaar was met de Academie Mens & Arbeid wist ik dat ik op het uitzendbureau wilde werken. Ik had er stage gelopen en dat was me goed bevallen. Dus mijn eerste sollicitatiegesprek voor een Grotemensen baan was bij uitzendbureau Start, vestiging Harderwijk. Ik solliciteerde op de functie...

Lees meer
Over Dolly en Bobo. En over HR als de spin in het web

Over Dolly en Bobo. En over HR als de spin in het web

Vroeger thuis hadden we een hond die Dolly heette. Dolly leek op een Franse Basset maar dan de namaak-versie. Je weet wel, zo’n hond met van die lange oren en korte poten. We noemden Dolly altijd worst op pootjes. Het was geen rashond, ik weet eigenlijk niet hoe mijn ouders aan die hond waren gekomen. Dolly had ook een broertje, zijn naam was Bobo. Bobo woonde 3 huizen verderop bij mijn oom en...

Lees meer
Oud & Nieuw

Oud & Nieuw

Mijn laatste blog van dit jaar schrijf ik voor jou vanuit mijn hart en vanuit mijn huis. Wat een jaar. Vorig jaar schreef ik rond deze tijd in mijn nieuwsbrief dat ik de eerste maand van het nieuwe jaar wilde gebruiken om op te laden. Met een rondreis door Bali en even een tijdje niks doen. Het verloop van de rest van dit jaar is bekend. Ik weet niet wat corona met jou heeft gedaan. Misschien...

Lees meer
De kracht van het stellen van betere vragen

De kracht van het stellen van betere vragen

We zitten weer in de maand van de jaaroverzichten, lijstjes, terugblikken en reflectie. Wat was, wat is en wat straks? Terugkijken. Vooruitblikken. De mooiste antwoorden krijg je door het stellen van vragen. Pittige vragen voor antwoorden die wel wat peper kunnen gebruiken. Intense vragen voor goudeerlijke antwoorden. Vragen die je kunt stellen aan je partner, kinderen, familie of vrienden. Maar...

Lees meer
Als het leiderschap niet deugt, blijven mensen bij je weglopen

Als het leiderschap niet deugt, blijven mensen bij je weglopen

Steeds meer zorgorganisaties willen dat hun medewerkers fluitend naar hun werk gaan. Dat moet ook wel. Eén op de vier zorgverleners denkt na over ander werk, stond onlangs in de Zorgvisie. Om medewerkers een positieve beleving te geven, wordt aan HR gevraagd om aan de slag te gaan met employee experience. Jacob Morgan is een Amerikaanse employee experience expert. Hij maakt onderscheid tussen de...

Lees meer
Je start bepaalt in belangrijke mate je finish

Je start bepaalt in belangrijke mate je finish

Je start bepaalt in belangrijke mate je finish. Onlangs sprak ik iemand die in de Raad van Commissarissen zit van een groot landelijk concern. Ze vertelde dat er een jaar voorbereiding aan haar benoeming vooraf was gegaan. Ze had opleidingen moeten volgen, toelatingsexamens en assessments moeten doen, er was een uitgebreid antecedentenonderzoek en ze had vele gesprekken moeten voeren. Het was...

Lees meer
Conflict in je team… Wat kun je als manager doen?

Conflict in je team… Wat kun je als manager doen?

Stel hè, stel. Je bent een nazaat van de Duitse familie Albrecht. En dan niet de gewone huis-tuin-en-keuken-familie Albrecht. Nee, van de oprichter van Aldi. Die supermarkt waar alles in dozen staat opgestapeld. Jullie familie is goed voor 15 miljard. Het geld klotst tegen de plinten omhoog. Toch is er ruzie in de tent. Over geld. Kleinzoon Nicolay beschuldigt zijn moeder en zijn zussen van...

Lees meer
Zijn er in jouw team Magawa’s aan het werk?

Zijn er in jouw team Magawa’s aan het werk?

Klein berichtje in de krant afgelopen zaterdag. Magawa heeft een gouden medaille gekregen van de People’s Dispensary for Sick Animals (PSDA). De PSDA is een organisatie van Britse veteranen. Het bijzondere is dat Magawa een Gambiahamsterrat is. Een wat? Inderdaad. Een rat. Een organisatie uit het land van de stiff upper lip die een rat een medaille geeft? Dat moet wel een heel bijzonder beestje...

Lees meer
Ze had er genoeg van…

Ze had er genoeg van…

Ze was er klaar mee, had genoeg van de medewerkers die ze de klaagzang continu aan hadden staan. Van medewerkers die zich voor ieder wissewasje ziekmelden. Maar… Als je medewerkers volstopt met regels en voorschriften hoe ze hun werk moeten doen, moet je niet verbaasd zijn dat ze op een gegeven moment ophouden met zelf nadenken.

Lees meer
Als alles belangrijk is, is niets belangrijk.

Als alles belangrijk is, is niets belangrijk.

Veel medewerkers in de zorg ervaren een enorme werkdruk.

Laatste nieuws in september 2020: de zorgsector bereidt zich voor op een explosie van zieke medewerkers. Meer verzuim betekent nog meer werkdruk.

Een to-do list waar geen einde aan komt. Geen idee hebben hoe je alles voor elkaar moet krijgen. Dat wie je bent op de een of andere manier wordt afgemeten aan wat je van je takenlijst weet af te strepen.

Als alles belangrijk is, is niks belangrijk.

Lees meer
Kun jij me uitleggen hoe ik de Nachtwacht moet schilderen? (En frustratie nr 4. over werken in de zorg)

Kun jij me uitleggen hoe ik de Nachtwacht moet schilderen? (En frustratie nr 4. over werken in de zorg)

Soms lijkt het alsof we verwachten dat die ander het allemaal voor ons doet, op de werkvloer. Dat je die ander verantwoordelijk vindt werkprocessen die niet lopen. Dat die ander moet zorgen dat de sfeer in het team verbetert. Wat als we nou eens kritisch naar onszelf (blijven) kijken? Wat kunnen we ze zelf doen om minder frustraties om de werkvloer te hebben.

Lees meer