Als leidinggevende weet je 1 ding zeker…

Als leidinggevende weet je 1 ding zeker…

Het is onvoorstelbaar hoe snel en ingrijpend het coronavirus onze manier van werken en leven heeft veranderd. Het virus heeft impact op iedereen en op alle onderdelen van ons leven. Onze gezondheid, gezin, werk, financiën, relaties, vrije tijd en wat zoal meer. Iedereen beleeft deze crisis op zijn of haar eigen manier.

Duidelijk is dat iedereen wordt geraakt.

Jouw medewerkers worden ook geraakt. Ze hebben nu meer dan ooit ondersteuning nodig.

Lees verder

Talentgedreven leiderschap, wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

Talentgedreven leiderschap, wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

Leiding geven gaat over samenwerken met mensen. Mensen die door jou gezien willen worden, die erkend willen worden voor hun kennis, vaardigheden en talenten. Mensen die behoefte hebben aan jouw aandacht.

Werk verandert, organisaties veranderen, er is steeds meer digitale ondersteuning maar dit gegeven verandert niet.

Als leidinggevende maak jij hierin het verschil. Jij bent een belangrijke factor of talenten blijven of gaan. Inhoudelijk kun je heel goed kunt zijn in je vak, maar je moet nog beter kunnen luisteren, bent nieuwsgierig naar die ander en geeft aandacht en houvast.

Jij ziet de talenten van je medewerkers en weet deze in te zetten en te ontwikkelen.

Talentgedreven leiderschap noem ik dat. Leiderschap dat ervoor zorgt dat medewerkers beter presteren, dat ze meer plezier hebben in hun werk en dat je het potentieel van je medewerkers optimaal kunt benutten.

Lees verder

Wil je meer uit je team halen? Stop hier dan mee…

Wil je meer uit je team halen? Stop hier dan mee…

Een optimaal werkend team en een slechte sfeer gaan niet samen. Is er sprake van een prettige sfeer in je team, dan komen medewerkers graag naar hun werk en presteren ze beter. Als leidinggevende kun je een hoop aan de sfeer doen. In positieve en in negatieve zin.

Van dat laatste is niet iedere leidinggevende zich bewust van, overigens. Ze klagen dat medewerkers geen verantwoordelijkheidsgevoel hebben of niet betrokken zijn. Het ligt zeker niet aan die leidinggevende.

Maar klopt dat wel?

Lees verder

Weet jij waarom talent alleen niet voldoende is?

Weet jij waarom talent alleen niet voldoende is?

De hele maand januari ben ik vrij. Geen opdrachten, geen klussen, niks.

Het was nodig ook.

De stekker moest er uit en de vertraging erin, de balans weer opgezocht en het plezier voorop alstublieft.

Het afgelopen jaar was op z’n minst uitdagend voor mij. Wat heb ik hard gewerkt. Ik heb geen hekel aan hard werken en hou van presteren maar ik merkte gaandeweg dat het niet meer klopte. Ik had een complexe opdracht die veel van me vroeg en ik kon onvoldoende het verschil maken.

Soms moet je ergens mee stoppen als het niet werkt. Ik was niet de juiste persoon voor de opdracht.

Lees verder