Kun je ook te loyaal zijn?

Geschreven door Gerry de Valk
Gepubliceerd op 3 augustus, 2018

Een gezonde dosis loyaliteit betekent dat je niet te loyaal bent aan jezelf en niet te loyaal aan anderen. Volgens de definities is loyaliteit de mate waarin iemand trouw is aan aangegane verplichtingen. Wanneer men zich echt houdt aan de afspraak is er sprake van loyaal zijn. Eerlijk en oprecht zijn valt onder loyaliteit.

Mensen hechten waarde aan eerlijk en oprecht zijn. Organisaties houden van loyale medewerkers. Maar loyaliteit levert vaak lastige dilemma’s op. Hoe maak je bijvoorbeeld als leidinggevende keuzes waarbij je loyaal bent aan jezelf, maar ook aan de organisatie? Of kies je privé bijvoorbeeld meer voor jezelf dan gaat dat ten koste van de tijd die je aan je gezin kunt besteden. Elke keuze creëert schuld. Je kiest namelijk ook iets niet.

Daardoor maak je soms keuzes en doe je dingen die je liever niet of anders zou willen. Je wilt meer aandacht geven aan een ander, meer vrijheid ervaren, meer invloed hebben, meer naar jezelf luisteren. Maar je doet het niet.

Vaak komt dat omdat je je er niet echt aan hebt gecommitteerd. Eigenlijk ben je loyaal aan iets anders. Iets wat er voor zorgt dat je blijft zoals je was en doet zoals je deed. Dat wat je wilt behouden heeft blijkbaar een grotere waarde. Het geeft je veel en levert je veel op.

Waar ben je loyaal aan als je weinig aandacht geeft aan anderen? 
Waar ben je loyaal aan als je je mening niet geeft?
Waar ben je loyaal aan als je geen daadkracht toont? 
Waar ben je loyaal aan als je niet voluit voor je leiderschap gaat? 
Waar ben je loyaal aan door je talenten en gaven niet te laten zien?

Je kunt ook te loyaal zijn. Dan ga je voorbij aan jezelf.  Anderen walsen vrolijk over jouw grenzen heen. Ben je als leidinggevende te loyaal, dan ben je bijvoorbeeld:

  • Ongewenst gedrag van een medewerker aan het goedpraten, je hebt er begrip voor.
  • Voor medewerkers te weinig sturend.
  • Voor medewerkers niet altijd even duidelijk.
  • Niet zo goed in het geven van eerlijke feedback.
  • Onvoldoende gericht op het uitdagen van je medewerkers om het allerbeste van hun kunnen te geven.
  • Te weinig resultaatgericht.

Het bijzondere is, deze leidinggevenden voelen vaak een sterke verantwoordelijkheid en dienstbaarheid. Ze zijn toegewijd en loyaal. Werken vaak hard en ze zijn dienstbaar en altijd faciliterend naar de ander. Het zijn dus kwaliteiten. Alleen de wijze waarop je deze kwaliteiten inzet, maakt dat het resultaat tegenovergesteld is.

Wil je als leidinggevende resultaten halen en succesvol zijn, dan is het van belang om jezelf goed te kennen. Weten wat je talenten zijn, wat jouw stijl van leidinggevenden is en wat daar de beperkingen van zijn. Jij weet hoe je leiding moet geven aan jezelf en hoe je optimaal samenwerkt met anderen.

Welke keuzes maak jij?

Ik heb voor jou een aantal keuzes op een rij gezet (uit Moed & Leiderschap – Diederik Steeman). Stel jezelf de vraag wat je opvalt aan de keuzes die je maakt. Waar ben je loyaal aan? En welke baat heb je daarbij?

  • Avond overwerken of de kinderen naar bed brengen?
  • Nee zeggen tegen een collega als je echt geen tijd hebt of het er toch bij doen?
  • Kiezen voor een avondje uit met vrienden of thuis zijn?
  • De presentatie voor morgen perfectioneren of een film kijken?
  • Op zaterdag langs het veld staan en kijken naar je kinderen of je eigen hobby beoefenen?
  • Aanwezig zijn op een intern managementoverleg of een projectoverleg bij een klant
  • Verdedig je een niet uit te leggen beslissing van de directie bij je medewerkers of kunnen ze aan je merken dat je er anders over denkt?
  • Vakantie in Europa afbreken bij het overlijden van de vader van een goede vriend of niet?
  • Zondagavond aan het werk gaan of een wijntje blijven drinken met je partner?
  • Op eerste kerstdag naar je eigen ouders of naar je schoonouders?
  • Bij een fusie wordt jouw afdeling samengevoegd met een andere afdeling. Als de andere manager die nieuwe leidinggevende wordt, dan mogen al jouw medewerkers blijven. Als jij de nieuwe leidinggevende wordt, dan mag de helft van het team blijven. Vijf man worden dan ontslagen. Jij mag het zeggen.
  • Een lastige collega feedback geven en de sfeer goed houden?
  • Vraag je tijdens jouw vakantie: “Wat zullen we doen vandaag schat?” of geef je aan waar jij zin in hebt?

Succes met het maken van de keuzes en vooral met de inzichten die de keuzes die je maakt je opleveren!

Met hartelijke groet,
Gerry de Valk