Faciliteer je team de goede kant op!
Leiding geven vraagt veel van je. Wanneer durf je er op te vertrouwen dat je team de koers vaart zoals is afgesproken? Of wat doe je op de momenten dat je iets hebt delegeert en vervolgens een halfbakken product terug krijgt. Ga je dan toch maar zelf oplossen?...
Wat moet er in jouw organisatie gebeuren als je besluit om topwerkgever te worden?
In theorie weten we het allemaal wel. Je moet aandacht hebben voor je medewerkers. Weten wat hem of haar bezig houdt. Complimenten geven. Faciliterend zijn in je leiderschap. Zorgen dat een medewerker eigen beslisruimte heeft. Duidelijke doelen formuleren. Successen...
Waarom de ene leidinggevende succesvol is en de andere niet
Je hebt een leidinggevende positie. Daarbij kan het zo zijn dat je eindverantwoordelijkheid als leidinggevende. Dan word je dus als leider betaald om strategische ambities te formuleren. Of je bent manager van een team of afdeling en dan is je opdracht om binnen de...
Hoe stel je prioriteiten in je team?
Het goed kunnen stellen van prioriteiten is best een uitdaging. En als er veel werk ligt te wachten dan wordt het vaak nog ingewikkelder. Je loopt dan het risico om op korte termijn prioriteiten te gaan stellen. Dus maak je af wat naar jouw mening of naar de mening...
Alle door u ingevoerde gegevens worden veilig verzonden en opgeslagen.
Uw betaling verloopt via Mollie.