Zijn er in jouw team Magawa’s aan het werk?

Geschreven door Gerry de Valk
Gepubliceerd op 1 oktober, 2020

Klein berichtje in de krant afgelopen zaterdag.

Magawa heeft een gouden medaille gekregen van de People’s Dispensary for Sick Animals (PSDA).

De PSDA is een organisatie van Britse veteranen.

Het bijzondere is dat Magawa een Gambiahamsterrat is.

Een wat?
Inderdaad. Een rat.

Een organisatie uit het land van de stiff upper lip die een rat een medaille geeft? Dat moet wel een heel bijzonder beestje zijn.

Dat is Magawa ook.

Directeur-Generaal Jan McLouglin van de PSDA prees Magawa om zijn dierlijke dapperheid en moed.

Magawa heeft namelijk carrière gemaakt als landmijnenopruimer.

Hij lokaliseerde de afgelopen 7 jaar 39 landmijnen en 28 stuks niet-geëxplodeerde munitie.
Werkgebied van Magawa is Cambodja waar miljoenen explosieven in de grond liggen. Daar heeft hij 141.000 vierkante meter land tot veilig gebied kunnen verklaren.

Nu word je als rat niet zomaar landmijnenopruimer. Magawa is jarenlang getraind om de chemicaliën die in landmijnen zitten te kunnen detecteren. Ratten zijn hartstikke intelligent en kunnen goed leren. Ze kunnen niet zo goed zien maar wel heul goed ruiken.

Bovendien hebben ze het voordeel dat ze lichtgewicht zijn. Een rat kan zonder zorgen op een mijn gaan staan, er gebeurt niks. Dat doet een mens hem niet na.

Een ander voordeel is dat Magawa supersnel is. Waar een mens 4 dagen nodig heeft om met een metaaldetector een gebied ter grootte van een tennisveld af te werken, doet Magawa dat in een half uurtje.

Klinkt als een waardevolle medewerker, die Magawa. Vind je niet?

Het werk van Magawa redt en verandert rechtstreeks het leven van de mannen, vrouwen en kinderen in Cambodja.

Zo geeft Magawa in Cambodja op zijn manier invulling aan #Freethepeople.

Ik denk dat er in jouw organisatie of team ook Magawa’s aan het werk zijn.

Wordt dat werk gezien? Is hier aandacht voor? Wordt er zo nu en dan een medaille uitgedeeld?

Vaak zijn leidinggevenden nogal behoudend in het en plein public benoemen van individuele prestaties.

Straks voelt de rest zich benadeeld.
Iedereen doet toch zijn best?
Als ik hier aan begin, moet ik straks iedereen een keer een medaille geven.
Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg.

Terwijl: soms stijgt een individuele medewerker boven zichzelf uit. Geef hem of haar dan ook die medaille voor dapperheid en moed.

Een klein gebaar, dat grote impact op je medewerker zal hebben.

Invulling geven aan een onvergetelijke medewerkersreis in jouw organisatie is geen rocket-science. Je kunt er vandaag al mee beginnen.

Wat kun jij nu al doen om te zorgen dat medewerkers zich gezien en gewaardeerd weten?