Blogs
Blogs
Blogs
Lees wat ik de afgelopen tijd heb geschreven over werken in de zorg en laat je inspireren door bijzondere praktijkvoorbeelden.
Wat gym op de middelbare school en Netflix met elkaar te maken hebben
Tijdens gym op de middelbare school was ik niet degene die als eerste werd gekozen als er groepjes moesten worden geformeerd. Ik blonk niet in het bijzonder uit vanwege mijn atletisch vermogen. Oefeningen op de evenwichtsbalk of aan het klimrek, ik vond het een...
Je start bepaalt in belangrijke mate je finish
Je start bepaalt in belangrijke mate je finish. Onlangs sprak ik iemand die in de Raad van Commissarissen zit van een groot landelijk concern. Ze vertelde dat er een jaar voorbereiding aan haar benoeming vooraf was gegaan. Ze had opleidingen moeten volgen,...
Conflict in je team… Wat kun je als manager doen?
Stel hè, stel. Je bent een nazaat van de Duitse familie Albrecht. En dan niet de gewone huis-tuin-en-keuken-familie Albrecht. Nee, van de oprichter van Aldi. Die supermarkt waar alles in dozen staat opgestapeld. Jullie familie is goed voor 15 miljard. Het geld klotst...
Zijn er in jouw team Magawa’s aan het werk?
Klein berichtje in de krant afgelopen zaterdag. Magawa heeft een gouden medaille gekregen van de People’s Dispensary for Sick Animals (PSDA). De PSDA is een organisatie van Britse veteranen. Het bijzondere is dat Magawa een Gambiahamsterrat is. Een wat? Inderdaad. Een...
Ze had er genoeg van…
Ze was er klaar mee, had genoeg van de medewerkers die ze de klaagzang continu aan hadden staan. Van medewerkers die zich voor ieder wissewasje ziekmelden. Maar… Als je medewerkers volstopt met regels en voorschriften hoe ze hun werk moeten doen, moet je niet verbaasd zijn dat ze op een gegeven moment ophouden met zelf nadenken.
Als alles belangrijk is, is niets belangrijk.
Veel medewerkers in de zorg ervaren een enorme werkdruk.
Laatste nieuws in september 2020: de zorgsector bereidt zich voor op een explosie van zieke medewerkers. Meer verzuim betekent nog meer werkdruk.
Een to-do list waar geen einde aan komt. Geen idee hebben hoe je alles voor elkaar moet krijgen. Dat wie je bent op de een of andere manier wordt afgemeten aan wat je van je takenlijst weet af te strepen.
Als alles belangrijk is, is niks belangrijk.
Kun jij me uitleggen hoe ik de Nachtwacht moet schilderen? (En frustratie nr 4. over werken in de zorg)
Soms lijkt het alsof we verwachten dat die ander het allemaal voor ons doet, op de werkvloer. Dat je die ander verantwoordelijk vindt werkprocessen die niet lopen. Dat die ander moet zorgen dat de sfeer in het team verbetert. Wat als we nou eens kritisch naar onszelf (blijven) kijken? Wat kunnen we ze zelf doen om minder frustraties om de werkvloer te hebben.
Schakel je nu pas naar de zes? (en frustratie nr. 3 over werken in de zorg)
Grootste frustratie van werken in de zorg. Jullie worden er met z’n allen he-he-maal scheel van: die buitensporige controledrift. Altijd maar verantwoording af moeten leggen. Bureaucratie.
De hommel achter het keukenraam (en frustratie nr. 2 over werken in de zorg)
Die hommel achter het keukenraam staat symbool voor het gebrek aan visie en slagvaardigheid van bestuurders en directie. Vastzitten in oude werkwijzen en denken dat je daarmee door het keukenglas kunt vliegen.
Een week lang dronken
Afgelopen weekend was het ineens mis. We hadden overnacht in een hotel in Deventer en ’s ochtends werd ik niet fit wakker. Tijdens de autorit naar huis lag ik op de achterbank als een bruinvis die was aangespoeld op het strand van Ameland. Er zat weinig leven meer in....
Die motivatie, die blijft niet vanzelf
‘Weet je wat het is? Ik werkte in een team waar ik me gewoon niet meer verder kon ontwikkelen in mijn functie. Alle vernieuwing werd tegengehouden, de sfeer was negatief en collega’s hielden vast aan het bekende. Ik ging voor groei, ontwikkeling en vernieuwing maar ik...
Recruitment, dat doe jij toch wel even?
Organisaties die een aantrekkelijk werkgever willen zijn. En nog liever een topwerkgever. Maar met een halve man en een paardenkop voor recruitment. Zonder een gedegen medewerkersstrategie. Waarin het draagvlak van het topmanagement net zo wiebelt als sommige kinderen...
Over
Gerry de Valk
Strategisch adviseur behandelteams in de zorg
Mijn naam is Gerry de Valk en ik adviseer zorgorganisaties bij het ontgrendelen van de kracht van hun behandelteam. Hierdoor kunnen behandelaren met meer plezier en samenwerking hun unieke waarde en expertise inzetten om bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie.
Na meer dan 15 jaar ervaring in de uitzendbranche, maakte ik ruim 20 jaar geleden de overstap naar de zorgsector. Behandelteams kruisen sindsdien steeds mijn pad, en de wederzijdse klik is onmiskenbaar.
Als je voor uitdagingen staat met je behandelteam en zoekt naar beweging en groei, ben ik de aangewezen persoon om je daarin te adviseren en soms ook te implementeren.
Gratis adviesgesprek
Krijg direct helder inzicht & ontvang
persoonlijk advies
Vraag een vrijblijvend gesprek aan voor persoonlijk advies en ontdek wat een effectief werkend behandelteam jullie kan opleveren.
1. De belangrijkste knelpunten en uitdagingen worden besproken.
2. Krijg direct duidelijk inzicht in verbeterpunten en oplossingen.
3. Ontvang persoonlijk advies en een op maat gemaakt voorstel.
Kennismaken of een vrijblijvend
adviesgesprek inplannen?
Vul onderstaand formulier in voor een afspraak